Diferenças

Aqui você vê as diferenças entre duas revisões dessa página.

--- start:memoria_organizacional:metodologias_frameworks [2020/03/11 15:01]
Hudson Fernando [PROJECT MODEL CANVAS]
+++ start:memoria_organizacional:metodologias_frameworks [2022/01/25 15:26] (atual)
@@ Linha 82: / Linha 82: @@
   - Para Produção
   - Concluído
+  - Finalizado
   - Arquivado
@@ Linha 91: / Linha 92: @@
 Lean Inception em sua tradução significa Criação/Concepção Enxuta. É uma metodologia onde o time de projeto se juntam por alguns dias ou semanas realizando algumas atividades para começar a entrega do trabalho: isso é a inception. Ela foi primeiramente desenvolvida por Luke Barrett por volta de 2004.
 As inceptions variam de projeto para projeto, porém elas geram o alinhamento entre as pessoas envolvidas e criam uma lista ordenada de user stories (Estórias de Usuário) com estimativas juntamente com um plano de liberação (Release).
-A estrutura de Lean Inception utilizada na GDEV e baseada no livro “Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo” do autor Paulo Carolli.
+A estrutura de Lean Inception utilizada na GDEV é baseada no livro “Lean Inception: Como Alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo” do autor Paulo Carolli [[https://www.caroli.org/lean-inception/|Leia mais]].
 Para se encaixar no cenário do serviço público algumas alterações foram necessárias, tais como:
-  * Item de lista não ordenadaRedução da carga horária de 36 horas previstas no livro para 20 horas. Para atingir essa marca, existe um trabalho muito intenso dos facilitadores para conseguir ajudar os participantes a ficarem focados e criativos.
+  * Redução da carga horária de 36 horas previstas no livro para 20 horas. Para atingir essa marca, existe um trabalho muito intenso dos facilitadores para conseguir ajudar os participantes a ficarem focados e criativos.
-  * As etapas “visão do produto”, “É, N O É, FAZ, NÃO FAZ” e a “jornada dos usuários” são preparadas antes da Lean Inception. No tempo destinado a Lean e feito a validação.
+  * As etapas “Visão do produto”, “É, N O É, FAZ, NÃO FAZ” e a “jornada dos usuários” são preparadas antes da Lean Inception. No tempo destinado a Lean é feito a validação.
-  * Item de lista não ordenadaSubstituição do preenchimento do Canvas MVP pelas 7 dimensões do produto e prototipação.
+  * Substituição de algumas ferramentas por outras para adaptar a diferentes cenários que temos ([[start:memoria_organizacional:metodologias:lean_inception:|Saiba mais]]).
 Para o sucesso de workshop é necessário que a equipe seja multidisciplinar e nesta estrutura:
   * 01 Membro de nível estratégico (opcional, mas extremamente importante)
-  * Item de lista não ordenada01 Membro (mínimo) de nível tático
+  * 01 Membro (mínimo) de nível tático
-  * Item de lista não ordenada01 Membro (mínimo) operacional (usuário que utilizará o sistema)
+  * 01 Membro (mínimo) operacional (usuário que utilizará o sistema)
   * 01 Membro do time de gestão (GDEV)
   * Time de desenvolvimento do projeto (Desenvolvedores da GDEV)
   * 01 Facilitador.
 ====== USER STORY (ESTÓRIA DE USUÁRIO) ======

Superintendência Estadual de Tecnologia da Informação e Comunicação

Ferramentas do usuário

Ferramentas do site

Diferenças

Ferramentas da página