Diferenças

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--- start:memoria_organizacional:frameworks:canvas_model_project [2019/08/02 15:09]
Hudson Fernando [Premissas]
+++ start:memoria_organizacional:frameworks:canvas_model_project [2022/01/25 15:26] (atual)
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 ====== Restrições ======
-Expresse os limites que o(s) produto(s)/serviço(s) ou até mesmo o projeto deve ter. Essa area vai definir os limetes de atuação da equipe e ajudará a equipe a não perder o foco. Explore os limetes para identificar cada um deles. Exemplos de limites:
+Expresse os limites que o(s) produto(s)/serviço(s) ou até mesmo o projeto deve ter. Essa area vai definir os limites de atuação da equipe e ajudará a equipe a não perder o foco. Explore os limites para identificar cada um deles. Exemplos de limites:
 - Orçamentário
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 === Observações ===
-As restrições são os limetes que o projeto tem que respeitar.
+As restrições são os limites que o projeto tem que respeitar.
 === Nota do facilitador ===
@@ Linha 144: / Linha 144: @@
 <font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Servidor público.
-<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom: **</font>Tecnico em praticas juridicas da Assessoria tecnicada da EPR,
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom: **</font>Tecnico em praticas jurídicas da Assessoria tecnicada da EPR,
 <font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Empresa privada
-<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Empresa fauna e flora de aritgos de jardinagem.
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Empresa fauna e flora de artigos de jardinagem.
 === Nota do facilitador ===
@@ Linha 197: / Linha 197: @@
 ====== Riscos ======
+São eventos que podem fazer com que o projeto fracasse. Esses eventos devem ser monitorados constantemente e ter estratégias bem definidas para mitigar os problemas causados se um desses eventos realmente acontecerem.
 === Exemplo de condução ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
+- Quais são os eventos que podem causar o fracasso do projeto?
+- Vamos entraga em uma maquina do tempo para uma viagem para o futuro. Chegando lá descobrimos que o projeto não deu certo. Quais os problemas que fizeram ele não dar certo?
 === Observações ===
+Deve ter no minimo 01 (um) risco para cada premissa.
 === Nota do facilitador ===
+Hudson: Foque em riscos que realmente podem causar o fracasso do projeto.
 ====== Grupo de entregas ======
+São elementos mensuravéis e tangiveis que devem ser entrege. São [[https://sitecampus.com.br/user-story-epico-e-tema-qual-diferenca/|Épicos]] que devem ser entregue para que o produto/serviço seja construido.
 === Exemplo de condução ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
+- Como podemos dividir as etapas de produção?
+- Quais as etapas necessárias para construção do produto?
+- (Ágil) Que valor podemos agregar com cada entrega?
 === Observações ===
+Identifique os grupos de entrega que agregam valor ao projeto. Não faz sentido colocar no grupo de entrega algo que não tem um potencia de utilização.
+<font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Desenho da sala, desenho da cozinha, desenho do quarto, desenho do banheiro.
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Projeto estrutural da resisdência.
+<font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Arquitetura do software, codigo back-end, codigo front-end, elementos responsivos
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Software de estoque
+<font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Fluxo do recebimento de processo, fluxo do aceito do processo, fluxo do despacho do processo, fluxo de finalização do processo
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Mapeamento de processo.
 === Nota do facilitador ===
+Hudson: Cuidado com as extremidades, não é bom ser especifico demais pior se for muito abrangente.
 ====== Linha do tempo ======
+A linha do tempo determina as datas de entrega dos grupos de entrega. Esta estapa é a firmação do compromisso com cada um dos Épicos. Não pode ser generosa nem gananciosa demais. Essa é a etapa mais complicada pois existe um choque de sonho com realidade.
 === Exemplo de condução ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
+- De acordo com a equipe que temos disponiveis, quais são os prazos que podemos estipular para a evolução do projeto?
+- Para cada grupo de entrega qua o tempo que eles devem levar para serem concluidos?
 === Observações ===
+A tendência natural é que o prazo seja menor que a realidade. Todos mundo prefere algo rapido e imediato. Cuidado com essa estimativa.
 === Nota do facilitador ===
+Hudson: Analise o prefil do time que está montando o canvas com você. Pessas mais voltadas a negócio tendem a reduzir o tempo e pessoas voltadas a operacional tendem a inflar o tempo. Trabalhe o meio termo.
 ====== Custo ======

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