Diferenças

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--- start:memoria_organizacional:frameworks:canvas_model_project [2019/08/02 14:53]
Hudson Fernando [Equipe]
+++ start:memoria_organizacional:frameworks:canvas_model_project [2022/01/25 15:26] (atual)
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 ====== Restrições ======
-Expresse os limites que o(s) produto(s)/serviço(s) ou até mesmo o projeto deve ter. Essa area vai definir os limetes de atuação da equipe e ajudará a equipe a não perder o foco. Explore os limetes para identificar cada um deles. Exemplos de limites:
+Expresse os limites que o(s) produto(s)/serviço(s) ou até mesmo o projeto deve ter. Essa area vai definir os limites de atuação da equipe e ajudará a equipe a não perder o foco. Explore os limites para identificar cada um deles. Exemplos de limites:
 - Orçamentário
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 === Observações ===
-As restrições são os limetes que o projeto tem que respeitar.
+As restrições são os limites que o projeto tem que respeitar.
 === Nota do facilitador ===
@@ Linha 144: / Linha 144: @@
 <font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Servidor público.
-<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom: **</font>Tecnico em praticas juridicas da Assessoria tecnicada da EPR,
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom: **</font>Tecnico em praticas jurídicas da Assessoria tecnicada da EPR,
 <font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Empresa privada
-<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Empresa fauna e flora de aritgos de jardinagem.
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Empresa fauna e flora de artigos de jardinagem.
 === Nota do facilitador ===
@@ Linha 174: / Linha 174: @@
 ====== Premissas ======
-=== Exemplo de condução ===
+A primissa é uma informação que consideramos como verdade mesmo sendo incerta. Todo projeto é idealizado e construido supondo que o cenário vislumbrado será mantido, então o que acontece se o cenário mudar? O que acontece se uma premissa se mostrar falsa?
-=== Observações ===
+Identificar as premissas são de extrema importância pois cada premissa aceita deve gerar um risco. Então devemos ter plano de ação para quando uma premissa se torne falsa.
-=== Nota do facilitador ===
+As premissas podem levar o projeto ao fracasso. Lembra da kodak? Ela assumiu a premissa que as pessoas continuariam a comprar filmes analogicos mesmo com o advento das fotos digitais.
-====== Riscos ======
 === Exemplo de condução ===
-=== Observações ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
-=== Nota do facilitador ===
+- Quais são as verdade que aceitamos para construção desse projeto?
-====== Grupo de entregas ======
+- Qual cenário ideial para que esse produto/serviço tenha sucesso?
-=== Exemplo de condução ===
 === Observações ===
+Priimissas são verdades que podem por em risco o projeto. E for algo que não afeto o projeto não precisa está nessa area.
 === Nota do facilitador ===
-====== Linha do tempo ======
+Hudson: Lembre-se sempre que toda premissa gera um risco que deve ser observado.
-=== Exemplo de condução ===
+====== Riscos ======
-=== Observações ===
+São eventos que podem fazer com que o projeto fracasse. Esses eventos devem ser monitorados constantemente e ter estratégias bem definidas para mitigar os problemas causados se um desses eventos realmente acontecerem.
-=== Nota do facilitador ===
-====== Custo ======
 === Exemplo de condução ===
-=== Observações ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
-=== Nota do facilitador ===
+- Quais são os eventos que podem causar o fracasso do projeto?
-====== Premissas ======
+- Vamos entraga em uma maquina do tempo para uma viagem para o futuro. Chegando lá descobrimos que o projeto não deu certo. Quais os problemas que fizeram ele não dar certo?
-=== Exemplo de condução ===
 === Observações ===
+Deve ter no minimo 01 (um) risco para cada premissa.
 === Nota do facilitador ===
-====== Riscos ======
+Hudson: Foque em riscos que realmente podem causar o fracasso do projeto.
-=== Exemplo de condução ===
+====== Grupo de entregas ======
-=== Observações ===
+São elementos mensuravéis e tangiveis que devem ser entrege. São [[https://sitecampus.com.br/user-story-epico-e-tema-qual-diferenca/|Épicos]] que devem ser entregue para que o produto/serviço seja construido.
-=== Nota do facilitador ===
-====== Grupo de entregas ======
 === Exemplo de condução ===
-=== Observações ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
-=== Nota do facilitador ===
+- Como podemos dividir as etapas de produção?
-====== Linha do tempo ======
+- Quais as etapas necessárias para construção do produto?
-=== Exemplo de condução ===
+- (Ágil) Que valor podemos agregar com cada entrega?
 === Observações ===
-=== Nota do facilitador ===
+Identifique os grupos de entrega que agregam valor ao projeto. Não faz sentido colocar no grupo de entrega algo que não tem um potencia de utilização.
-====== Custo ======
+<font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Desenho da sala, desenho da cozinha, desenho do quarto, desenho do banheiro.
-=== Exemplo de condução ===
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Projeto estrutural da resisdência.
-=== Observações ===
+<font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Arquitetura do software, codigo back-end, codigo front-end, elementos responsivos
-=== Nota do facilitador ===
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Software de estoque
-====== Equipe ======
+<font inherit/inherit;;#c0392b;;inherit>**Exemplo ruim:**</font> Fluxo do recebimento de processo, fluxo do aceito do processo, fluxo do despacho do processo, fluxo de finalização do processo
-=== Exemplo de condução ===
+<font inherit/inherit;;#27ae60;;inherit>**Exemplo bom:**</font> Mapeamento de processo.
-=== Observações ===
 === Nota do facilitador ===
-====== Premissas ======
+Hudson: Cuidado com as extremidades, não é bom ser especifico demais pior se for muito abrangente.
-=== Exemplo de condução ===
+====== Linha do tempo ======
-=== Observações ===
+A linha do tempo determina as datas de entrega dos grupos de entrega. Esta estapa é a firmação do compromisso com cada um dos Épicos. Não pode ser generosa nem gananciosa demais. Essa é a etapa mais complicada pois existe um choque de sonho com realidade.
-=== Nota do facilitador ===
-====== Riscos ======
 === Exemplo de condução ===
-=== Observações ===
+Abaixo exemplo de indagação que podem ser feitas para os participantes da construção.
-=== Nota do facilitador ===
+- De acordo com a equipe que temos disponiveis, quais são os prazos que podemos estipular para a evolução do projeto?
-====== Grupo de entregas ======
+- Para cada grupo de entrega qua o tempo que eles devem levar para serem concluidos?
-=== Exemplo de condução ===
 === Observações ===
+A tendência natural é que o prazo seja menor que a realidade. Todos mundo prefere algo rapido e imediato. Cuidado com essa estimativa.
 === Nota do facilitador ===
-====== Linha do tempo ======
+Hudson: Analise o prefil do time que está montando o canvas com você. Pessas mais voltadas a negócio tendem a reduzir o tempo e pessoas voltadas a operacional tendem a inflar o tempo. Trabalhe o meio termo.
-=== Exemplo de condução ===
-=== Observações ===
-=== Nota do facilitador ===
 ====== Custo ======

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