• Gerente de Desenvolvimento
• Gerente de Portfólio de Projetos
• Time de Negócios
• Scrum Master
• Product Owner
• Cliente

O gerente de desenvolvimento ou o gerente de porfólio de projetos irá informar o product owner do time de negócios que a solicitação deverá entrar para uma análise de negócios.

O PO do time de negócios então colocará a demanda na próxima sprint mais próxima de um dos times de negócio.

Após entrada da demanda para análise de negócios, o time e o cliente se reunirão para construção de uma diagnóstico sobre a solicitação do cliente.

Após o cliente enviar o estudo de impactos.

A demanda pode esperar até 10 dias úteis para entrar em diagnóstico.

QUando entrar para desenvolvimento, o time de negócios fará sua análise em uma Sprint, portanto, acontecerá durante 10 dias úteis.

Sala providenciada pelo Cliente.

A reunião de 1º contato será conduzida por meio de uma apresentação verbal e visual (PPT).

1 - A demanda entra na sprint seguinte a chegada do estudo.

2 - O time de negócios deverá elaborar a análise da solicitação na WIKI da DETIC, na página própria da demanda. Link: http://wiki.detic.ro.gov.br/doku.php?id=start:projetos:projetos_dev|

3 - No final da sprint, o PO deverá alimentar os campos do Card da solicitação no pipe “Gestão de Demandas”, informando impacto na economia, arrecadação, o alinhamento estratégico e a qual portfólio da GDEV o projeto poderá pertence, entre outras informações.

4 - Após a sprint, o gerente de desenvolvimento deve movimentar a solicitação do cliente que está no pipefy. Podendo movimentar para a etapa de “apresentação da análise ao cliente” ou para “arquivado”.

• Time Amazonas: R$ 928 (3 dias)
• Time Dark Souls: R$ 1.500 (3 dias)

Essa média tem como base o valor da hora quando se identifica a média do salário dos membros de cada time.

1 - A análise de negócio deverá estar na WIKI da DETIC, na página própria da demanda. Link: http://wiki.detic.ro.gov.br/doku.php?id=start:projetos:projetos_dev|

2 - A solicitação do cliente deverá estar no pipefy, no Pipe “ Gestão de Demandas”.

• Quantos projetos com diagnóstico positvo quee geraram produtos fracassados?
• Quantos projetos com diagnóstico negativos que geraram produtos fracasssados?
• Quantos projetos com diagnóstico positivo que geraram produtos de sucesso?
• Quantos projetos desenvolvidos sem diagnóstico geraram produtos fracassados?
• Quantos projetos sem diagnóstico geraram produtos de sucesso?
• Qual tempo médio para realização do diagnóstico? (Horas)

• Análise de negócio: Forma de validar se o problema que o cliente esta enfrentando realmente existe, se é da forma que ele entendeu, se tem relação de causa efeito, ou se é efeito de outros problemas.