====== Diário de Bordo ======

**Dia: 28/04/2020 — Terça-feira**

   * Iniciou com 30 minutos de atraso por aguardar todos na videoconferência, motivo primeiro contato com a ferramenta webex;
  * Tiago se ausentou da Lean para ir ao médico repassando a mediação para o Moisés;
  * Não alcançando o planejado concluindo apenas a etapa da Visão do Produto;
  * Time Tambaqui, se atrasou 25 minutos para Retrospectiva do Mr. Day marcada para iniciar às 12:00 horas, por necessidade de compensar o atraso inicial da Lean Inception com a SEAS;

**Dia: 29/04/2020 — Quarta-feira**

  * Quebra gelo que consiste em confeccionar ilustração conforme frase repassada por outra pessoa se prolongou demais;
  * Template criado na ferramenta Jamboard da google ficou perfeitamente adequada para as atividades até o momento;
  * Alcançado o planejado com a conclusão das etapas Objetivos e Personas;
  * Encerrou no horário previsto (12:15 horas);

**Dia: 30/04/2020 — Quinta-feira**

  * Prolongamento em debate sobre como funcionará a distribuição de tickets entre os fornecedores e evitar o pagamento da refeição e após não existir tickets disponíveis;
  * Membro da SEAS saiu da Lean Inception após o intervalo para outra reunião. Sendo fundamental para alguns esclarecimentos na continuidade da Lean.
  * Participante da GSAN nova na Lean nesse dia, porém totalmente por dentro dos assuntos debatidos nos dias anteriores. A Glenda (SEAS) realizou um briefing com ela, facilitado pelo material confeccionado pelo Jamboard.
  * Jamboard é uma ótima ferramenta porém limita a quantidade de painéis por apresentação;
  * Alcançado o planejado com a conclusão da etapa de Features;
  * Criação de jargões e uso de material visual online melhorou a interação dos envolvidos. Como por exemplo uso da contagem de 5s da globo para retornar após o intervalo;
  * Finalizado no horário marcado;

**Dia: 04/05/2020 — Segunda-feira**

  * Iniciou pontualmente;
  * Não alcançado o planejado concluindo apenas a etapa de nivelamento de features;
  * Definição de um co-piloto para manipular as informações no Jamboard ajudou no bom fluxo da Lean Inception;
  * Finalizado no horário marcado;

**Dia: 28/04 Showcase cancelado por reunião urgente da SEAS**

**Dia: 30/04 – Quinta feira Showcase**

  * Os convidados chegaram um pouco atrasados
  * A Secretaria questionou um processo do produto idealizado dizendo até que não atendia o necessário;
  * Deivid e Maico precisaram intervir;
  * Depois de alguma discussão, o time da SEAS deixou claro para a secretaria que eles ainda não tinham um fluxo definido para aquela situação específica.
  * Foi agendada uma nova reunião com o time de negócios para definir o fluxo dessa situação;